所謂互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?借用鳳巢社社長(zhǎng)梁洪軍的觀點(diǎn)就是用戶至上思維，也是并聯(lián)平臺(tái)思維，其中有兩點(diǎn)精髓：一是經(jīng)營(yíng)用戶而非經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，先有用戶再有產(chǎn)品。傳統(tǒng)制造思維是以產(chǎn)品為中心，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下產(chǎn)品是溝通工具，目的是挖掘用戶需求，找到滿足需求的一整套解決方案，即“用產(chǎn)品破冰，用方案黏住”。二是平臺(tái)戰(zhàn)略，即品牌商、制造商、渠道商、供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)商、服務(wù)商、傳播媒介、消費(fèi)者，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在一個(gè)平臺(tái)商進(jìn)行價(jià)值交換及利益最大化。

　　以上的這段介紹可能大家還不是很明白，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是用互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)方式去解決產(chǎn)品的銷(xiāo)售、推廣、運(yùn)營(yíng)的思路。舉例來(lái)說(shuō)，從2013年9月3日創(chuàng)辦K友匯以來(lái)，截止目前已經(jīng)有全球260多個(gè)城市的布局了，但是一直以來(lái)都是定位在全社交高端人脈聚合平臺(tái)，并沒(méi)有自己去研發(fā)社交工具，也沒(méi)有做官方網(wǎng)站，完全是基于微信、微米等社交工具和微信公眾號(hào)等載體推廣，利用自我口碑傳播，目前已經(jīng)是全國(guó)最具影響力的社交人脈圈，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)之道就是讓更多的體驗(yàn)達(dá)人參與進(jìn)來(lái)，由他們不斷的提出改進(jìn)意見(jiàn)促進(jìn)產(chǎn)品的成長(zhǎng)，這點(diǎn)小米做的尤為突出，他們通過(guò)最早的miui社區(qū)聚集了大批的手機(jī)發(fā)燒友，然后再把這些發(fā)燒友發(fā)展為米粉，通過(guò)這些米粉對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，不斷的對(duì)產(chǎn)品加以改進(jìn)，其實(shí)小米這里也是在學(xué)習(xí)蘋(píng)果，大家都知道果粉的厲害，只是國(guó)外對(duì)bbs不感興趣罷了。小米很好的抓住BBS的黏性，完全通過(guò)線上的直銷(xiāo)模式，很快的借助對(duì)新媒體的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)打開(kāi)了市場(chǎng)，創(chuàng)造了米粉節(jié) 一天銷(xiāo)售130萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，15億元的驚人成績(jī)，這就是顛覆，這就是變革。

　　在我看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維的六要點(diǎn)如下：

　　一、開(kāi)放思維 我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一直倡導(dǎo)的就是開(kāi)放的精神，從各大巨頭的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略開(kāi)始，騰訊最先拉起開(kāi)放的大旗，不過(guò)這也是通過(guò)了知名的3Q大戰(zhàn)才真正意識(shí)到需要更加開(kāi)放，開(kāi)放后的騰訊增速迅猛，目前已經(jīng)是萬(wàn)億的公司，其實(shí)開(kāi)放不僅限于開(kāi)放平臺(tái)，最重要的是兼容并進(jìn)，能夠以包容的心態(tài)看待對(duì)手。說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)做起來(lái)著實(shí)需要很大的勇氣，比如小米，筆者在小米公司做分享的時(shí)候就能感覺(jué)到小米雖然有米聊這樣和微信類(lèi)似的產(chǎn)品，但是還是表態(tài)要全面擁抱微信，用好微信公眾平臺(tái)，這就是開(kāi)放的心態(tài)，所以才能成就小米的輝煌。而我創(chuàng)辦K友匯的時(shí)候，提倡的“開(kāi)放 分享 聚合 人脈”的理念，也是把開(kāi)放放在了第一位，只有用開(kāi)放的心態(tài)去擁抱所有的合作伙伴才能成功。

　　二、聚焦思維 聚焦又可以被認(rèn)為是專(zhuān)注細(xì)分，如果說(shuō)PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代是需要大量資訊充斥的，那么今天隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各種平臺(tái)資訊的不斷完善，網(wǎng)民已經(jīng)從需要大而全的各種資訊內(nèi)容轉(zhuǎn)為了需要更加精準(zhǔn)的細(xì)分內(nèi)容，所以今天的產(chǎn)品宣傳需要聚焦到精準(zhǔn)人群的定位中，大家都知道facebook現(xiàn)在最大的收入就是來(lái)自社交廣告，騰訊廣點(diǎn)通、百度聯(lián)盟、阿里媽媽等知名互聯(lián)網(wǎng)廣告聯(lián)盟無(wú)一不是在通過(guò)各種大數(shù)據(jù)分析訪問(wèn)者的需求，推送最為精準(zhǔn)的廣告展示。產(chǎn)品也是如此，大名鼎鼎的黃太吉，雖然只是賣(mài)煎餅的，但是通過(guò)這種聚焦的互聯(lián)網(wǎng)思維，把煎餅銷(xiāo)售和新媒體結(jié)合，取得了豐碩的回報(bào)，而K友匯我從一開(kāi)始就定位，目標(biāo)就是打造全社交高端人脈聚合平臺(tái)，做人脈的圈層經(jīng)濟(jì)，只聚焦在這一個(gè)點(diǎn)，這樣才能發(fā)展更好。

　　三、創(chuàng)新思維 最近互聯(lián)網(wǎng)圈興起了一個(gè)新名詞叫“微創(chuàng)新”而金錯(cuò)刀兄弟則是這個(gè)新名詞的大力倡導(dǎo)著和推動(dòng)者，他認(rèn)為微創(chuàng)新是以用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，以微小、可持續(xù)的方式引發(fā)市場(chǎng)的大變化。他指出QQ用微創(chuàng)新干掉MSN，就是用的微創(chuàng)新，而就在我撰稿之時(shí)，騰訊也正在用一段有趣的卡通短視頻《悄然兩億鵝》慶祝QQ用戶在線數(shù)突破兩億。 其實(shí)做好微創(chuàng)新特別需要注重：1、小處著眼，貼近用戶需求心理 2、快速迭代，不斷試錯(cuò) 。據(jù)悉微信這個(gè)顛覆性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)奇跡就是來(lái)自微創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維，重視所有產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，抓住用戶的G點(diǎn)，不斷的快速迭代，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)加以瓦解，最終推出諸如“搖一搖”一類(lèi)的各種細(xì)節(jié)微創(chuàng)新，全面的贏得用戶和市場(chǎng)的口碑。品牌營(yíng)銷(xiāo)大師梁洪軍創(chuàng)辦的風(fēng)巢社定位就是創(chuàng)新商業(yè)理論模式及落地解決方案的交流平臺(tái)，在所有組織的自營(yíng)會(huì)所都收費(fèi)的情況下，以全免費(fèi)的創(chuàng)新模式迅速獲得圈內(nèi)的熱議，通過(guò)此聚集各行各業(yè)的智慧頭腦，通過(guò)資訊互通、經(jīng)驗(yàn)互享，打通節(jié)點(diǎn)資源，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，讓群內(nèi)所有人從中獲得超利分享，不失為妙招。

　　四、利他思維 無(wú)獨(dú)有偶，就在我梳理互聯(lián)網(wǎng)思維六要點(diǎn)中的重要一環(huán)利他思維的時(shí)候，陳菜根兄弟也專(zhuān)門(mén)提到了利他的互聯(lián)網(wǎng)思維，他認(rèn)為利他就一句話：通過(guò)先對(duì)他人有利，然后讓自己也獲利，最后實(shí)現(xiàn)利益共贏!對(duì)此，我倒是在實(shí)際的操作過(guò)程中感觸到，首先不要去考慮自己能獲得多少利，先考慮對(duì)他人能有多大的幫助，其實(shí)并不是所有的利他都是有回報(bào)的，其實(shí)大多可能會(huì)沒(méi)有回報(bào)，所以我被知名天使投資人蔡文勝冠以“慈善家”的名號(hào)，不過(guò)其實(shí)在K友匯的發(fā)展過(guò)程中我還是能夠感觸到利他的回報(bào)，其實(shí)K友匯的發(fā)展起源就是希望給我微信里面的好友(K友)搭建一個(gè)溝通的橋梁，通過(guò)這個(gè)橋梁可以讓更多的K友從中獲得資源對(duì)接，雖然并不是所有人都能從此受益，但是只要是有部分有價(jià)值的交互就值得去做。很多人好奇為什么K友匯有那么強(qiáng)大的顧問(wèn)團(tuán)，其實(shí)很多都是我之前先用利他的思維去幫助他們一點(diǎn)點(diǎn)微薄之力，得到別人的認(rèn)同才能獲得別人的認(rèn)可，所以建議各位在利他思維的時(shí)候，不要考慮未來(lái)的回報(bào)，反而能夠更輕松。

　　五、跨界思維 跨界思維其實(shí)是我在互聯(lián)網(wǎng)思維中最愿意提及的，我們步入了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，騰訊董事局主席馬化騰指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)趨勢(shì)，加的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。過(guò)去十幾年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很清楚地顯示了這一點(diǎn)：加媒體產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)傳統(tǒng)媒體影響很大;加娛樂(lè)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)游戲;加零售產(chǎn)生電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)很大;最近互聯(lián)網(wǎng)金融非常熱，互聯(lián)網(wǎng)將讓金融變得更有效率，更好地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，符合“普惠金融”的精神。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)涉及到每個(gè)領(lǐng)域的整合，前不久轟動(dòng)圈內(nèi)的黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)，就是互聯(lián)網(wǎng)+體育+金融眾籌的整合，比如我們K友匯顧問(wèn)團(tuán)也有譬如羽泉參與到智能可穿戴的投資，還有一款細(xì)分的社交app“UP+”，球星季銘義轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)投資，馮小剛導(dǎo)演投資兒童教育體系的案例，還有很多明星開(kāi)的淘寶星店，只有擁有跨界的思維，才能擁有更多的機(jī)會(huì)。

　　六、自媒體思維 自媒體的背后其實(shí)就是粉絲經(jīng)濟(jì)，近期我一直在宣導(dǎo)自媒體帶動(dòng)的粉絲經(jīng)濟(jì)，不僅限于我們皮皮精靈已經(jīng)是千萬(wàn)用戶的自媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，更重要的是確實(shí)通過(guò)自媒體的思維帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)，真正的把那些潛在的用戶激活為有效粉絲，通過(guò)和有效粉絲的互動(dòng)，發(fā)展為活躍粉絲，從活躍粉絲中會(huì)涌現(xiàn)一批核心粉絲，而這些核心粉絲就是真正最具價(jià)值的粉絲經(jīng)濟(jì)的由來(lái)，對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō)這些核心粉絲就是傳播力，比如羅輯思維的粉絲會(huì)通過(guò)他們的各種方式來(lái)傳播有價(jià)值的內(nèi)容，吸引更多的朋友來(lái)關(guān)注邏輯思維。自媒體最有價(jià)值的就是自傳播，在我看來(lái)最好的產(chǎn)品就是產(chǎn)品自行的傳播，比如微信紅包，這樣的產(chǎn)品就是所有人都樂(lè)意去傳播的，因?yàn)樗昝赖募藿恿私鹑?、游戲、社交，所以取得巨大的成功。自媒體思維并不是一切以自我為中心，反而應(yīng)該是去中心化，微信群就是典型的去中心化，所以可以讓人與人的交互更顯自由開(kāi)放，K友匯在發(fā)展過(guò)程中，就是通過(guò)去中心化的管理模式，讓全國(guó)各地的負(fù)責(zé)人都動(dòng)起來(lái)，大家自主的管理發(fā)展，最終聚合在一起，才能更大更強(qiáng)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的是一場(chǎng)變革，一種顛覆市場(chǎng)的思考，再不擁抱起擁抱這場(chǎng)新的變革，你就OUT了!!