其一：摒棄線上平臺(tái)思維做電商中間頁(yè)
微信至今還想依靠海量用戶成為電商平臺(tái)，品拓只能說QQ時(shí)代以用戶之名做拍拍沒起來，接下來用微信做平臺(tái)依然成不了。原因就在于移動(dòng)時(shí)代用戶注意力已經(jīng)嚴(yán)重分散，電商平臺(tái)除了要受到線上幾大巨頭的沖擊之外，還更多要面對(duì)品牌自主的電商化，而即使線上也不僅僅是過去pc的廣告以及平臺(tái)首頁(yè)的刺激，移動(dòng)端要面臨社交網(wǎng)絡(luò)甚至朋友圈的流量分流。因此，微信與其重點(diǎn)推已經(jīng)行將過時(shí)的平臺(tái)不如做電商中間頁(yè)。
各個(gè)品牌甚至線下商鋪?zhàn)猿审w系，微信提供交易中間頁(yè)僅此而已。用戶線下掃碼進(jìn)入商鋪微信商城頁(yè)面，選擇購(gòu)買，與現(xiàn)有微信電商系統(tǒng)體驗(yàn)無(wú)異。
但重點(diǎn)在于微信要給店家充分自主權(quán)，除開發(fā)接口繼續(xù)放開之外，用戶核心數(shù)據(jù)要開放給店家。店家只是借微信擺攤，微信提供地盤，雙方只是租賃關(guān)系。這樣符合移動(dòng)電商的用戶為上思維，同樣也區(qū)別與PC時(shí)代淘寶給流量不給用戶的做法。
其二：刺激線下店鋪導(dǎo)流能動(dòng)性
線下店鋪是否有動(dòng)力向線上導(dǎo)流關(guān)乎整個(gè)微信電商的成敗，因此微信與其整天線上功能微調(diào)不如解決線下店鋪導(dǎo)流的困惑。整個(gè)困惑無(wú)非在于導(dǎo)流線上之后，線上方面良多恐怕分?jǐn)偩€下銷量。但
沈陽(yáng)海東科技覺得解決此類問題關(guān)鍵在與制度與技術(shù)的配合。制度出發(fā)點(diǎn)即線上線下一起分享勝利果實(shí)，而技術(shù)則有多樣。如針對(duì)餐飲等重線下體驗(yàn)行業(yè)的線上發(fā)券導(dǎo)流線下，針對(duì)服裝等線上線下體驗(yàn)幾乎均等領(lǐng)域的線上線下不同款政策，線下導(dǎo)流線上追溯返點(diǎn)政策，甚至用戶導(dǎo)線上客戶歸線下的制度與技術(shù)等等。如此，都是平衡線上線下矛盾的重要手段。
除此，微信要加大線下商鋪的推進(jìn)力度，這點(diǎn)支付寶已經(jīng)走在前邊。
其三：優(yōu)化微信生態(tài)圈尤其朋友圈
朋友圈是信息以及電商的最重要流量入口，但惡意引導(dǎo)朋友圈分享商家層出不窮，屢禁不止，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)，降低朋友圈公信度。而這種情況
微信網(wǎng)站建設(shè)官方當(dāng)然是第一責(zé)任人，至今未有明確綱領(lǐng)文件規(guī)定何為可為，何不可為。與其追在商家后，還不如仔細(xì)研究各種做法，將違規(guī)扼殺在萌芽中。
微信網(wǎng)站建設(shè)5.4發(fā)布，從信息流方面推出搜索功能，要把微信打造為信息中間頁(yè)。電商領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，推出面對(duì)面收錢業(yè)務(wù)，擴(kuò)大微信錢包使用范圍以及情境，是否可以說明微信網(wǎng)站設(shè)計(jì)在移動(dòng)電商方面已經(jīng)取得主動(dòng)權(quán)了，但
沈陽(yáng)海東科技仍然認(rèn)為微信網(wǎng)站建設(shè)5.4離移動(dòng)電商任重道遠(yuǎn)。
